(1)保證展會企業(yè)生產經營資金需要，提高資金利用效果。展會企業(yè)經營管理過程就是資金的使用回收過程，財務管理要根據市場及本企業(yè)實際情況，正確及時地組織各種資金來源，加強資金管理，努力以最小的消耗完成生產經營的各項任務，取得最好的經濟效益。

　　(2)降低成本，增加盈利。財務部門應通過與企業(yè)其他部門的相互配合，控制消耗，節(jié)約費用支出.并在現有生產經營能力下，不斷挖掘企業(yè)各方面的潛力，節(jié)約資金使用，降低成本，提高企業(yè)盈利。

　　(3)組織銷售收入，正確分配盈利。財務管理要加強市場預測和企業(yè)內部經濟預測，及時收回各種應收賬款，加速展會企業(yè)的資金周轉;并按照國家規(guī)定按時足額地繳納各種稅款;正確分配企業(yè)盈利。

　　(4)正確處理各種經濟關系。在展會企業(yè)經濟活動中，財務管理要正確處理好企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內部各種經濟關系，保證企業(yè)生產經營活動的順利進行。

　　(5)實行財務監(jiān)督，維護財經紀律。要及時分析檢查企業(yè)財務計劃的執(zhí)行情況，按照國家財政政策和財政紀律辦事，及時糾正各種偏差，以保證企業(yè)生產經營活動的正常開展。同時要控制財務收支，及時發(fā)現并制止不合理的收入和支出，避免各種違法現象發(fā)生。